Generar electricidad a partir de fuentes renovables
Desempeñar un papel clave en la sostenibilidad y la innovación, promoviendo el desarrollo social y económico en todas sus actividades es la misión de Eni en el curso del próximo trienio, definida último febrero con el lanzamiento del plan estratégico 2021-2024, es clara y representa un posterior paso adelante del proyecto de transformación de la empresa, el punto del cual de llegada final es igualmente explícito: llegar a la total descarbonización de todos los productos y todos los procesos en 2050, alcanzando mientras tanto nuevos objetivos intermedios de reducción de las emisiones absolutas con relación a 2018, de los 25% en del 2030 y de los 65% en del 2040. Un plan concreto y ambicioso, económicamente sostenible y tecnológicamente realizable, tal como lo definió al momento de su presentación Claudio Descalzi, Administrador Delegado de Eni. Un plan ambicioso incluso bajo el perfil económico y financiero – el previsto crecimiento de la base retail llevará a 15 millones de clientes y a la duplicación del Ebitda casi a mil millones de euros – y que encuentra sustancia incluso en otro paso clave para el futuro de la empresa: la fusión de los negocios de las energías renovables y del comercio minorista, iniciada a principios de 2021 para reforzar aún más la integración, la diversificación y la expansión de los negocios minoristas y renovables.
Una fusión que se apoyará en la ya amplia base de clientes de la filial 100% Eni gas y luz y en un aumento del suministro de energía renovable y de proyectos de economía circular, siguiendo una trayectoria de progresiva expansión global del negocio de las energías verdes. A día de hoy Eni, a través de Eni gas y luz, cuenta con 10 millones de clientes minoristas en Europa y, gracias a la fusión de las divisiones minoristas y renovables, irá a maximizar la creación de valor para la clientela, ampliando la oferta a nivel de servicios e infraestructuras. En efecto, el reto que hay que superar es el de aumentar la capacidad de generación de electricidad a partir de fuentes renovables, pasando de 5 GW de potencia instalada estimada para 2025 a 15 GW a alcanzar en 2030 hasta los 60 GW previstos para 2050. Para dar concreción a este proyecto de fusión la compañía pondrá en campo su probada solidez financiera para minimizar el impacto de la volatilidad de los precios, una principal eficacia operativa y de proceso y un continuo equilibrio de la cartera productos. Entre las múltiples opciones previstas para la valorización del nuevo vehículo societario durante el 2022 se prevé también la cotización en Bolsa del mismo mediante una oferta pública inicial (IPO) o la cesión o el intercambio de una participación minoritaria.
El presente y el futuro próximo de Eni se aplican también en otro componente del plan, a saber, la estrategia de internacionalización, un elemento central para el desarrollo de una amplia gama de servicios relacionados con la vivienda y la energía, con dos operaciones importantes en España en 2021.
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